P&P – Führung und Pesonalentwicklung

Führung & Personalentwicklung

100

Erfolgreiche Projekte

Zufriedene Klienten

3650

Tage Erfahrung

Unsere Mission

»In times of change the greatest danger is to act with yesterday’s logic.«

– Peter Drucker

Wir erfahren tiefgreifende Veränderungen oft erst reaktiv und liefern uns damit einer Willkür von Veränderung aus, die wir als Bedrohung wahrnehmen. Damit Mensch und Organisation in ihrer Umwelt Veränderungen meistern, Resilienz entwickeln und langfristig agieren können, bedarf es strategischer Überlegungen und konsequenter Umsetzung von Resultaten, nicht von Modewörtern.

Durch langjährige Erfahrung im internationalen Umfeld, einer branchenübergreifenden Expertise von Prozessen und Bedürfnissen sowie einer gehörigen Portion Humor, verstehe ich mich als Ansprechpartner in allen Lebenslagen: Als Begleiter, als Coach ebenso wie als Sparringpartner oder als Controller, der organisationalen Unsinn auch als solchen benennt.

Das sagen meine Klienten über mich und meine Arbeit

Wieder eine neue Sau, die durchs Dorf getrieben wird, dachten wir uns in der Abteilung. Doch weit gefehlt. Durch seine integrative Persönlichkeit, ein eleganter und wertschätzender Stil, war schnell klar, dass wir mit Herrn Sourek auf der richtigen Fährte sind.

Dr. S. P.Exxon mobile

Ich habe im Laufe der 18 Jahre im Unternehmen viele Berater kommen und gehen sehen. Keiner hat einen so nachhaltigen Eindruck im Umgang mit Mitarbeitern hinterlassen wie Patrick Sourek. Schade, dass wir ihn nicht exklusiv haben können.

H. B.Lufthansa Technik

Mir sind wenige Seminare so im Gedächtnis geblieben, wie das Führungskräftetraining mit Patrick Sourek. Er schafft es auch erfahrene Führungskräfte mit Theorie und Praxis in den Bann zu ziehen. In keinem anderen Seminar verging die Zeit so schnell.

C. T.Jenoptik

Ich war am Anfang skeptisch und dachte mir, wie kann man mit diesen Inhalten drei Tage lang füllen? Spätestens nach dem ersten Tag war ich gefesselt von so viel Kreativität und dem hohen Praxisanteil seines Seminars. Das sollte wirklich jeder bei uns durchlaufen.

S. D.Generali

Ein Team ist nur so gut wie sein Management. Patrick hat meine Karriere in kürzester Zeit zu neuen Höhenflügen verholfen. Meine Teams arbeiten nun maximal effizient und hoch motiviert und ich erhalte positivere Feedbacks als Führungskraft.

J. Q.PR Managerin, Intern. Technologiekonzern

Patrick ist eine unglaublich inspirierende Persönlichkeit. Seine Fähigkeiten als Führungsentwickler werden nur durch seine grenzenlose Empathie übertroffen. Ich kann seine Arbeit aus ganzem Herzen weiterempfehlen.

M. K.Abteilungsleiter, Internat. Technologiekonzern

Was kann ich für Sie tun?

Personalentwicklung

Konventionelle Personalentwicklung (PE) setzt bei den individuellen Kenntnissen und Fähigkeiten des einzelnen an. Je besser man Mitarbeiter auf ein Ziel hin schult, desto mehr Leistung bringen sie in die Organisation.
Dieser Ansatz ist nicht nur veraltet sondern auch ineffizient: Deutsche Unternehmen geben jährlich zweistellige Milliardenbeträge für Weiterbildungsmaßnahmen aus, deren Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit oft zweifelhaft ist. Wir setzen bei der gesamten Organisation an: Keine Personalentwicklung ohne den gemeinsamen Kontext. Dieser Ansatz erscheint anfangs aufwendiger. Er zahlt sich später aber vielfach aus.

Führung

Das Verständnis von Führung ebenso wie das daraus resultierende Führungsverhalten verändert sich stetig und wird sich perspektivisch weiter verändern. Ein hybrides Führungsverständnis in volatilen Zeiten. Was soll das sein? Ausgehend von einem humanistischen Menschenbild, erarbeiten wir mit Führungskräften und denen, die perspektivisch dazu werden wollen, Konzepte einer solchen Führungsperspektive. Dabei lernen Mitarbeiter Abstand nehmen von den Führungsdogmen vergangener Tage genauso wie ein kritisches Hinterfragen schnelllebiger Moden und Führungs-Imperativen, die viel versprechen aber kaum wirksam sind.

Coaching

Bei Herausforderungen im privaten oder beruflichen Kontext, bei scheinbar unlösbaren Problemen oder einem „nicht mehr weiter wissen“, hilft oftmals eine unabhängige externe Meinung, ein guter Ratgeber. Im Abstand vom Arbeitsalltag reflektieren wir gemeinsam Denken und Handeln im Kontext von Organisation, System und Führung. Wir entwickeln Ideen und Konzepte, deren Umsetzung der Prozess des Coachings befördert und begleitet. Durch Feedback, Selbstreflexion und einem Blick über den Tellerrand, entstehen neue, ungeahnte Möglichkeiten, die Potentiale entfalten und nutzbar machen.

Externe Mitarbeiterberatung

Mitarbeiter aller Ebenen sehen sich in einer immer komplexen und unübersichtlich werdenden Umwelt zahlreichen Aufgaben gegenüber, deren Bewältigung oftmals unmöglich erscheint. Hinter dem Kunstwort der „Work-Life-Balance“, verbirgt sich ein tiefes liegendes Phänomen unserer Zeit. Dies kann durch eine systemische Betrachtung von Organisations- und Individualentwicklung durch einen externen Berater freigelegt und geordnet werden. Im vertraulichen Gespräch können negative Regelkreise und unsinnige Routinen aufgezeigt werden und Verhalten verändert werden. Persönlich, telefonisch oder Online bieten wir diesen Service rund um die Uhr an.

Digital werden

Digital werden ist nicht ein mehr an IT oder Geräten. Es setzt bei einer Vision, deren Agenda und Umsetzung einer völlig neuen Wertschöpfungskette an. Oft ist die Rede davon, dass es bei der Digitalisierung nur Gewinner oder Verlierer geben kann. Dabei hat jedes Unternehmen seine ganz eigene DNA und oft reichen neue Strategien und Plattformen bereits aus, damit ein Unternehmen Teil der digitalen Veränderungen werden kann. Was für Unternehmen A in der Branche gut ist muss nicht zwangsläufig auch für Unternehmen B gelten. Hier setzen wir an mit einem weniger an Aktionismus, weniger an wohlklingenden modischen Begriffen, einer sorgfältigen Diagnose und einem partnerschaftlichen Miteinander auf diesem gemeinsamen Weg.

Internationalisierung

Jede Form von Internationalisierung setzt beim Verständnis kulturadäquater Werschöpfungsprozesse an. Um diese zu verstehen und ein Produkt oder eine Dienstleistung auf internationalen Märkten zu platzieren, benötigt man neben regulatorischem Wissen, wie Recht, Steuern, Marketing- und Produkt-Plattformen, einen Blick in die Köpfe der Menschen die diese Märkte ausmachen. Wir ermöglichen nicht nur den Blick in ferne Länder und Märkte, sondern arbeiten gemeinsam mit Mitarbeitern in Organisationen, um deren kulturelle Sensibilität zu schulen die erst eine erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglicht.

Führung & Personalentwicklung

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»In times of change the greatest danger is to act with yesterday’s logic.«

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